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Infos PratiquesLe Groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) s'impose comme un acteur majeur sur la scène internationale des fertilisants, représentant environ 6% du PIB du Maroc en 2024.
L'OCP, fondé en 1920, contrôle près de 70% des réserves mondiales de phosphate, lui conférant une position de leader dans l'exportation de roche phosphatée, d'acide phosphorique et de fertilisants phosphatés, selon une nouvelle étude élaborée par l'Office Économique et Commercial de l'Ambassade d'Espagne à Rabat, publiée par ICEX Espagne Exportation et Investissements.
Intitulée «Le secteur minier au Maroc : opportunités d'affaires du groupe OCP (2023-2027)», l’étude ajoute que le groupe a développé un modèle d'affaires intégré, couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur, de l'extraction à la commercialisation internationale, en s'appuyant sur des infrastructures logistiques et industrielles importantes, notamment à Khouribga, Benguerir, Youssoufia, Jorf Lasfar et Safi, ainsi que sur son propre réseau ferroviaire.
L'OCP a lancé en 2022 un programme d'investissement de plus de 130 milliards de dirhams pour la période 2023-2027, l'un des plus importants du continent africain. Ce plan vise deux objectifs majeurs : l'augmentation de la capacité de production et l'atteinte de la neutralité carbone.
Les objectifs concrets de ce programme incluent : l'augmentation de la production de fertilisants de 12 à 20 millions de tonnes d'ici 2027, la capacité d'extraction minière devant atteindre 77 millions de tonnes de roche phosphatée dans le même horizon, l'assurance que toutes les unités industrielles du groupe fonctionneront exclusivement avec des énergies renouvelables avant 2027, dans le cadre d'une stratégie qui vise l'autosuffisance en ammoniac vert, et la couverture de 100% des besoins en eau par l'utilisation d'eau non conventionnelle, dont l'eau dessalée, pour les besoins industriels et l'approvisionnement en eau potable et agricole des régions avoisinantes.
Pour ce faire,l'OCP a défini une feuille de route comprenant des projets clés dans l'ingénierie, l'exploitation minière, l'énergie, la construction et l'environnement. Ces projets sont ouverts à la concurrence via des procédures de licitation, y compris pour les entreprises espagnoles ayant déjà une expérience dans le pays.
Des alliances stratégiques ont été établies avec des acteurs internationaux tels qu'ENGIE, Total Energies, Veolia, EDF Renouvelables et l'Agence Française de Développement (AFD), renforçant la capacité technique, financière et opérationnelle des différentes composantes du plan.
Projets stratégiques en cours Selon l’étude, rendue publique le 18 juillet, plusieurs projets stratégiques sont en cours de développement, de la planification à la phase de finalisation. Ces initiatives couvrent des secteurs clés comme l'énergie, le traitement de l'eau, l'exploitation minière, la logistique et l'innovation industrielle.
En phase initiale se trouvent des projets encore en planification. Cela inclut le développement du corridor «Mzinda-Meskala», lancé en mars 2023, prévoyant deux nouvelles plateformes miniéro-industrielles et une capacité additionnelle de 9 Mt par an de fertilisants, le début du programme d'électrification verte avec de nouveaux parcs solaires à Safi et Mzinda, et un projet conjoint avec Fortescue Future Industries pour la production d'hydrogène vert et de fertilisants à faible teneur en carbone, actuellement en phase d'études de viabilité.
En phase de développement se situent des projets ayant dépassé la phase préparatoire et étant en construction ou en mise en œuvre active. Il s'agit notamment de l'expansion de la capacité de dessalement via OCP Green Water, avec un objectif de 630 millions de m³ d'eau non conventionnelle par an d'ici 2030, l'ampliation du réseau d'énergies renouvelables pour atteindre 100% de couverture énergétique verte avant 2028, et l'exécution de projets financés par l'AFD, incluant des centrales d'énergie solaire, des unités de récupération de déchets et des centres de recherche agronomique durable.
Proches de la finalisation se trouvent des projets ayant déjà complété les étapes clés du développement technique et dont la mise en service est prévue à court terme. Parmi ceux-ci, le projet avec ENGIE pour la construction d'infrastructures de génération renouvelable, de stockage, de dessalement et de production d'hydrogène, qui entrera en opération progressive entre 2026 et 2028, et l'optimisation des processus industriels dans les usines de Jorf Lasfar et Safi par l'automatisation et l'Intelligence Artificielle, avec une intégration totale prévue pour fin 2025.
Neutralité carbone et production d'énergie L'OCP s'engage résolument vers la décarbonation progressive de toute la chaîne de valeur, visant la neutralité carbone d'ici 2040. Le groupe prévoit que 100% de son énergie provienne de sources renouvelables avant 2027. À la fin de 2024, 83% de sa consommation énergétique provenait déjà de sources propres.
Des investissements de 2,3 milliards de dollars sont prévus jusqu'en 2028 pour renforcer cette stratégie, auxquels s'ajoutent 463 millions supplémentaires pour étendre les capacités de cogénération via des contrats d'achat d'énergie.
Parmi les initiatives notables, on retrouve l'injection des premiers kilowattheures verts de la centrale solaire de Benguerir en septembre 2024, l'intégration d'énergie éolienne et solaire dans plusieurs unités industrielles, et le développement de solutions innovantes comme l'énergie undimotrice (des vagues), qui pourrait être implantée au port de Laâyoune.
Des projets de cogénération, des accords d'achat d'énergie éolienne, et la construction de quatre centrales solaires à Khouribga et Benguerir sont également en cours, les premiers kilowatts ayant été injectés en septembre 2024 à Benguerir.
En conclusion, l’OCP, leader mondial dans l'exportation de phosphate, s'engage résolument vers une économie durable et décarbonée.
Avec un plan d'investissement ambitieux de plus de 130 milliards de dirhams pour la période 2023-2027, le groupe vise à augmenter sa capacité de production tout en atteignant la neutralité carbone d'ici 2040.
La gestion efficace de l'eau est un élément clé du Programme d'Investissements 2023-2027 du Groupe OCP, qui vise à couvrir 100% de ses besoins industriels par l'eau non conventionnelle avant 2026-2027.
Pour atteindre cet objectif, l'OCP a mis en place plusieurs initiatives importantes. Une usine de dessalement à Jorf Lasfar, construite par l'entreprise espagnole CADAGUA, est opérationnelle depuis fin 2024, avec une capacité de 60 millions de mètres cubes par an. Cette usine fournit de l'eau pour les usages industriels et contribue à améliorer l'approvisionnement en eau potable et d'irrigation dans la région de Casablanca Sud.
En outre, la conduite d'eau entre Jorf Lasfar et Khouribga, qui a atteint 97% d'exécution en 2024, est conçue pour garantir l'approvisionnement durable en eau non conventionnelle de la mine de Khouribga. L'OCP met en œuvre une politique de gestion durable et circulaire des ressources, qui inclut la réutilisation des eaux usées traitées et des mesures d'efficacité hydrique.
Le programme d'économie circulaire de l'OCP est structuré autour de quatre piliers clés : la préservation des ressources, la production durable, la consommation intelligente et la création de valeur par le recyclage et la valorisation.
Cela se traduit par des initiatives telles que la gestion avancée des déchets solides industriels et urbains, la valorisation de sous-produits internes comme l'utilisation du soufre pour la production d'acide sulfurique, et la capture active de carbone.
En s'engageant à réduire son impact environnemental et à promouvoir une économie plus durable et circulaire, l'OCP démontre son engagement envers la responsabilité environnementale et la durabilité.
Les initiatives mises en place par l'OCP contribuent non seulement à la protection de l'environnement, mais également à la création de valeur pour l'entreprise et pour la communauté.
